Manual De Enfermeria Medico Quirurgica Conalep' title='Manual De Enfermeria Medico Quirurgica Conalep' />Teora de las necesidades. Teora de la equidad. Teora de la expectativa. Teora del reforzamiento. Teora de las metas. Ciclo motivacional. Diferencia entre. En vista del inters suscitado por las infecciones nosocomiales seguiremos revisando el protocolo de la OMS, en este artculo abordaremos las enfermedades. Fundacin Index Cuiden indice de palabras clave. La motivacin Monografias. Introduccin. 2. Desarrollo. Manual De Enfermeria Medico Quirurgica Conalep' title='Manual De Enfermeria Medico Quirurgica Conalep' />Teora de las. Teora de la. equidad. Teora de la. expectativa. Teora del. reforzamiento. Teora de las. metas. Ciclo motivacional. Tratamiento del cncer. Las medidas teraputicas tradicionales incluyen la ciruga, la radiacin y la quimioterapia. En la actualidad se estudia la utilidad de. Teracopy Full Version Windows Xp here. Diferencia entre motivacin y. Tcnicas de la. motivacin. Influencia del grupo en la. Importancia del gerente en la. Enfoque de sistemas y. Conclusin. En la presente Monografa. LA MOTIVACION elegido por comn acuerdo. Para la realizacin del trabajo nos proponemos. Motivacin y su influencia en el ambientelaboral dentro. Nuestros objetivos para. Seala Stoner que los gerentes e investigadores. Ahora bien, uno tiene asimilada una idea general de lo. La motivacin es, en sntesis, lo que. Es una combinacin de procesosintelectuales, fisiolgicos y psicolgicos que. Los factores que ocasionan, canalizan y sustentan la. La motivacin es un termino genrico que. Decir que los administradores motivan a sus. Solana, Ricardo F. Administracin de. Organizaciones. Ediciones Interocenicas S. A. Buenos Aires. 1. Pg. 2. 082 Stoner, James Freeman, R. Edward y Gilbert Jr. Daniel R. Administracin 6a. Edicin. Editorial. Pearson. Mxico. 1. Pg. 4. 843 Koontz, Harold Weihrich, Heinz. Administracin, una perspectiva global 1. Edicin. Editorial Mc Graw Hill. Mxico, 1. 99. 9. Pg. Al parecer coinciden en que la motivacin es un. Solanas, que consiste en. Sobre la base de ciertos datos, que en el. En los seres humanos, la motivacin engloba tanto. Las. teoras de la motivacin, en psicologa. Se supone que el. El psiclogo estadounidense Abraham Maslow. En cuanto a las primeras ideas de motivacin que. En el modelo. tradicional, que se encuentra ligado a la escuela de la. Administracin Cientfica se deca que la. Para esta escuela la motivacin se basaba. A nuestro parecer la motivacin humana es mucho. En el modelo expuesto por la escuela de Las Relaciones. Humanas se rechaza la existencia del hombre econmico. Estamos de acuerdo con lo que cita el texto del Dr. Rumbo a cerca de que Mayo nunca analiz el papel jugado. Adems pensamos que tanto las escuelas clsicas. Relaciones Humanas simplifican a la. Mc Gregor est ligado al modelo de los recursos. Por un lado tenemos a la denominada Teora. X, la cual sostiene que las persona prefieren. Teora Y, siendo sta ms. Al hacer una perspectiva contempornea a cerca de. Landy y Becker han. Se concentra en lo que requieren las personas para. El siguiente esquema ilustra la teora. Existen diversas teoras de las necesidades, las. La jerarqua de las Necesidades de Maslow Esta. Necesidades. De. Autorrealizacin Necesidades. Secundarias. Necesidades de estima. Necesidades sociales o de pertinencia. Necesidades de seguridad. Necesidades. Primarias. Necesidades fisiolgicas. Teora de los dos factores de la. Esta es la teora desarrollada por. Frederick Herzberg a finales de los aos cincuenta, en la. Por un lado tenemos a los factores higinicos o. A continuacin realizamos un cuadro con respecto. Maslow describi. MOTIVACIONESHIGINICOS En cuanto a la clasificacin que. Herzberg indicando a los factores higinicos como no. Maslow seran necesidades. Teora ERG Esta es la teora expuesta por. Clayton Alderfer. Maslow en. cuanto a que la motivacin de los trabajadores. Es importante destacar que la teora ERG difiere. Maslow en dos puntos En un primer punto Alderfer seala que las. Existenciales las mencionadas por. MaslowDe relacin relaciones. De crecimiento creatividad personalEn segundo lugar menciona que cuando las necesidades. Con respecto a esto no coincida con Maslow. Adems consideraba que las personas ascendan. Alderfer las personas suban y bajaban por la. Teora de las tres necesidades John W. Atknson propone en su teora que las personas. La necesidad del Logro. La necesidad del Poder. La necesidad de Afiliacin. El equilibrio de. Segn las investigaciones. David C. Mc Clelland la necesidad de logro tiene cierta. La necesidad de aplicacin es aquella en la cual. La necesidad de poder se refiere al grado de control que la. Esta de alguna. manera guarda relacin con la forma en que las personas. Pueden encontrarse a veces personas que temen al fracaso. En cambio, para otras personas, el temor al xito. Como ejemplo podemos citar el caso de ciertas. Basndonos en lo ledo podemos decir que. En ellas se destacan adems, que las personas. Tambin refleja la variacin notable de. A modo de ejemplo referido a la actualidad creemos. Walt Mart que aplican las. El factor central para la motivacin en el. El trmino equidad se define como la. Segn esta teora las. Las personas juzgan la equidad de sus recompensas. En este caso David Nadler y Edward Lawler dieron cuatro. La conducta es determinada por una. Las personas toman decisiones conscientes sobre su. Las personas tienen diferentes necesidades, deseos. Las personas optan por una conducta cualquiera con. Las expectativas del desempeo resultado Las. Valencia El resultado de una conducta tiene una. Las expectativas del esfuerzo desempeo Las. Vroom fue otro de los exponentes de esta teora. Adopta una apariencia ms. Maslow y Herzberg. Adems concuerda con el concepto de armona entre. Es importante destacar adems, que la fortaleza. Al. parecer es ms ajustable a la vida real el supuesto de. Coincide. adems con la idea de que los administradores deben. Cabe destacar que a pesar de que la. Vroom es muy difcil de. Maslow y Herzberg suponan en sus. Es la llevada a cabo por el psiclogo B. F. esta se explica que los actos pasados de un individuo producen. A modo de sntesis puede citarse lo siguiente con. Enfoque ante la motivacin que se basa en la. Esta es la teora expuesta por el. Edwin Locke, en la cual se establece que las. Para lograr le. motivacin de los trabajadores, stos, deben poseer. Chistopher Early y Christine Shalley describen cuatro. Establecer una norma que se. Evaluar si se puede alcanzar la norma. Evaluar s la norma se cie a las metas. La norma es aceptada, establecindose as. Stoner, James A. F. Freeman, R. Edward y Gilbert. Daniel R. Administracin 6a Edicin. Pioneer Dvd Player Firmware Update. Editorial. Person. Mxico, 1. 99. 6. Pg. En cuanto a la motivacin, podramos decir. El ciclo anterior ilustra un crculo completo, en. La satisfaccin con el trabajo. En el caso de que sea imposible la satisfaccin. Esto provoca la frustracin de la persona. Ahora. bien podramos mencionar a qu nos referimos. Frustracin es aquella que ocurre. La frustracin puede. Tambin puede ocurrir que la frustracin. Esta frustracin lleva al individuo a ciertas. Desorganizacin del comportamiento. Agresividad. Reacciones emocionales. Alineacin y apata. Se puede definir a la motivacin como el impulso. En cambio, la. satisfaccin esta referida al gusto que se experimenta una. Podemos decir entonces que la motivacin es. El siguiente cuadro menciona las diversas. Las personas tratan de satisfacer al menos una parte de. En l. cada miembro aporta algo y depende de otros para satisfacer sus. Es frecuente que en este proceso la persona pierda algo. Es importante sealar que el comportamiento. Tiene como caractersticas el trabajo en equipo. Para que pueda influir en un. Cuando los gerentes quieran introducir un cambio lo. Es comn que los integrantes de cualquier grupo. Cuando se trata de grupos se deben. Saber a quin poner en cierto grupo de. Desplazar a un inadaptado. Reconocer una mala situacin. Las diversas investigaciones realizadas han demostrado. De la. misma forma, las satisfacciones laborales de cada integrante se. Hay diversas cosas que un gerente puede realizar para. Hacer interesante el trabajo El gerente debe hacer.